一方面受限于经费审批的缓慢，另一方面也因为资料不全、设备落后，很多灵感只能停留在理论阶段。
但在易天赐这里，从提出设想到启动实验，几乎没有任何拖延。
一旦他们有了初步想法，易天赐便会立即协调人手，整理出大量相关参考文献、案例数据甚至是前期试验记录，虽不保证百分之百准确，却极大减少了研究人员盲目摸索的时间。
这些资料固然仍需逐一验证、反复推敲，但比起从零开始、毫无头绪地“摸瞎”，已是天壤之别。
有了方向，有了依据，验证效率大大提高，也让这些老学究们能够更专注地将理论转化为现实。
他们不必再为申请经费四处奔走，也不必因设备不到位而妥协方案——这种科研环境，对他们来说几乎是梦寐以求的。
也正是因为有了这样的支持机制，易天赐才更加有信心。
他清楚，华夏的技术崛起不再是一个遥远的口号，而是一个正在快速推进的现实。
他深信，用这样的模式持续投入，不需要十年八年，甚至在更短的时间内，华夏就有能力在某些关键领域站上世界巅峰，让全球瞩目。
就像现在红星轧钢厂所掌握的轧钢技术，以及他们生产的一系列先进机械装备，确实已经达到了世界顶尖水平，甚至在某些关键技术参数上设立了新的行业标杆。
后续有许多国家尽管投入了大量人力物力试图追赶，却依然难以缩小这段差距。
每当海外某个团队宣布在某一技术领域取得阶段性突破时，易天赐总会恰逢其时地推出更先进一代的产品体系，或是发布颠覆性的技术方案。
一次两次或许还能称之为巧合，但连续三次、五次之后，任何人都能看出这绝非偶然。
这只能说明，他们拥有的技术根基实在太扎实，研发体系的高度成熟和创新能力远超外界想象。
这种持续领先的态势，实际上对海外国家的技术团队形成了心理和实质上的双重压力。
许多工程师和科学家发现，自已始终处在拼命追赶却始终望不到对方车尾灯的困境中。
往往当他们和自已的团队历经数年攻坚、终于研发出一项能够与易天赐旗下产品勉强媲美的技术时，对方却又发布了全新一代的技术成果，使得他们辛苦得来的成果转眼间就显得过时。
这种感觉，就仿佛自已始终在舞台上扮演小丑，竭尽全力表演的却是别人早已准备淘汰的戏码。
一次两次，或许还能靠信念坚持下去，告诉自已下一次就能迎头赶上。
但经历的次数一多，很多研究人员的心态就开始逐渐崩溃。
原本坚定的科研决心被一次次消磨，团队的士气也难以维持。
长远来看，这种持续的压力不仅可能导致技术人才断层，还会使大量研发资金与时间投入付诸东流。
而这，正是易天赐所乐见的结果。
只有通过这样的方式，他才能有效延缓海外对手的技术追赶速度，同时也向世界传递一个清晰的信号：真正的技术领先不是靠闭门造车，而是应建立在开放、分享与持续创新的基础之上。